lunes, 7 de noviembre de 2011

Conclusiones y Análisis de Objetivos

Al principio de las prácticas profesionales me fijé algunos objetivos y expectativas. Para concluir esta experiencia me gustaría analizar si cumplí las metas que me fijé hace 4 meses:
1)      Aprender sobre el puesto de trabajo, la empresa y el medio laboral- como becaria de D.O y Compensaciones tuve la oportunidad de desarrollar varios proyectos que me dieron conocimientos sobre Actinver, mi puesto y el medio laboral. Aprendí la importancia de una buena planeación tomando en cuenta todos los detalles que pudiera interesarle a los directivos. Además, tuve la oportunidad de analizar la situación de Actinver en cuestión de prestaciones respecto a la posición del mercado.

2)      Desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes que me ayuden a superarme- desarrollé varias competencias como la innovación y eficiencia debido a los proyectos que se me asignaron que requerían un visión a futuro tomando en cuenta los recursos con los que contaba.

3)       Implementar los conocimientos que he adquirido a lo largo de 4 años de carrera- además de implementar los conocimientos de la carrera, tuve la oportunidad de demostrar mi experiencia laboral en otros trabajos ocasionando que mi jefe estuviera satisfecho con mi trabajo y resultados.  

Aplicación de Reglas en Actinver

Conforme fuimos leyendo y analizando las reglas del libro, también las fui aplicando en el trabajo y vida personal teniendo buenos resultados:
1)      No critique: cuando no he estado de acuerdo con mi jefe le explico mis razones sin atacarlo. Busco encontrar un punto de acuerdo pero no critico sus métodos sino que busco entenderlo. Me ha ayudado mucho a ponerme en sus zapatos y dejar de ver el lado negativo a sus acciones.
2)      Demuestre aprecio: a cualquier persona le gusta ser apreciada. Me di cuenta de esto en mi trabajo cuando en lugar de saludar de manera general iba persona por persona mostrando un verdadero interés en saber cómo se encontraban. A cambio recibí buena respuesta e interés de su parte.
3)      Sonría: en la empresa donde trabajo, Actinver, las personas son muy serias y cerradas. Me he dado cuenta que a las personas con las que he sido amable se han abierto y a veces hasta hacen chistes. La forma más fácil de comenzar una relación era mostrando una sonrisa.
4)      Hable de lo que le interesa a los demás: me di cuenta que cada persona tiene un tema que le interesa, sobre todo si es de ellos mismos. Por eso, dependiendo de la persona tocaba temas o les hacía preguntas fomentando que hablaran y se abrieran. Con algunos era de futbol, con otros de sus proyectos y otros de su trabajo o familia.
5)      La mejor forma de ganar una discusión es evitándola: durante los 4 meses que estuve en Actinver nunca tuve una discusión ya que buscaba entender a la otra persona. Me di cuenta por el caso de una amiga que el discutir únicamente ocasiona problemas y malos resultados.
6)      Si estás equivocado admítelo rápidamente: en un proyecto que me asignaron me equivoqué ya que no entendí las instrucciones por un problema de comunicación. En vez de culpar a la persona que me dio las órdenes, le pedí que me las repitiera ya que yo no había entendido.

Reglas Tercera Parte “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”

1)     La única forma de ganar una discusión es evitándola:
a.       Un hombre convencido contra su voluntad sigue siendo de la misma opinión
b.      Si discute usted, y pelea y contradice, puede lograr a veces un triunfo; pero será un triunfo vacío, porque jamás obtendrá la buena voluntad del contrincante.
c.       Un malentendido no termina nunca gracias una discusión sino gracias al tacto, la diplomacia, la conciliación, y un sincero deseo de apreciar el punto de vista de los demás.

2)     Demuestre respeto por las opiniones ajenas; jamás diga a una persona que está equivocada:
a.       Si va usted a demostrar algo, que no lo sepa nadie. Hágalo sutilmente, con tal destreza que nadie piense que lo está haciendo.
b.      Jamás se verá en aprietas por admitir que quizá se equivoque. Eso detendrá todas las discusiones y dará a la otra persona el deseo de ser tan justo como usted. Le hará admitir que también él puede equivocarse.

3)     Si usted está equivocado, admítalo rápido y enfáticamente:
a.       Diga usted de sí mismo todas las cosas derogatorias que sabe está pensando la otra persona y dígalas antes de que él haya tenido una oportunidad de formularlas, y le quitará la razón de hablar.
b.      Cualquier tonto puede tratar de defender sus errores pero está por encima de los demás, y asume un sentimiento de nobleza y exaltación quien admite los propios errores.
c.       Peleando no se consigue jamás lo suficiente, pero cediendo se consigue más de lo que se espera.

4)     Empiece en forma amigable:
a.       A nadie le gusta cambiar de idea. A nadie es posible obligar por la fuerza a que convenga contigo. Pero es posible conducir a la otra persona a ello, si somos suaves y amables.

5)     Consiga que la otra persona diga “si”, “si” inmediatamente:
a.       Un no como respuesta es un obstáculo sumamente difícil de vender.
b.      Cuando una persona ha dicho no, todo el orgullo que hay en su persona exige que sea consecuente consigo mismo.

6)     Permita que la otra persona sea quien hable más:
a.       Dejemos que hable la otra persona. Ella sabe más que nosotros de sus negocios y sus problemas
b.      Si quieres tener enemigos, supera a tus amigos. Si quieres tener amigos, deja que te superen.

7)     Permita que la otra persona sienta que la idea es de ella:
a.       Al hombre hay que enseñarle como si no se le enseñara y proponerle lo desconocido como olvidado.

8)     Trate honradamente de ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona:
a.       Hay una razón por la cual la otra persona piensa y procede como lo hace. Descubra esa razón oculta y tendrá la llave de sus acciones.

9)     Muestre simpatía por las ideas y deseos de la otra persona:
a.       Las tres cuartas partes de las personas con las que se encontrará mañana tienen sed de simpatía. Déles esa simpatía y le tendrán cariño.
b.      La autocondolencia por los infortunios reales o imaginarios es una práctica casi universal.

10)  Apele a los motivos más nobles:
a.       Por lo general las personas tienen dos razones para hacer las cosas: una que parece buena y digna, y la otra, la verdadera razón.
b.      La gente es honrada y quiere responder a sus obligaciones.

11)  Dramatice sus ideas:
a.       No basta con decir una verdad, hay que hacerla interesante, vívida y dramática.

12)  Lance, con tacto, un reto amable:
a.       La forma de conseguir que se hagan las cosas es estimulando la competencia.
b.      Eso es lo que la encanta a toda persona que triunfa: el juego. La oportunidad de expresarse. La oportunidad de demostrar lo que vale, de destacarse, de ganar. Esto es lo que da atracción a las carreras pedestres. El deseo de sobresalir. El deseo de sentirse importante.

Reglas Segunda Parte “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”

1)     Interésese sinceramente en los demás:
a.       Mostrar un interés genuino en los demás no sólo le reportará amigos, sino que también puede crear lealtad a la compañía por parte de los clientes.

2)     Sonría:
a.       Casi todas las personas son tan felices como se deciden a serlo.
b.      La felicidad no depende de condiciones externas, depende de condiciones internas.

3)     Recuerde que para la cualquier persona, su nombre es el sonido más dulce e importante en cualquier idioma:
a.       El nombre pone aparte al individuo, lo hace sentir único entre todos los demás.

4)     Sea un buen oyente, anime a que los demás hablen de sí mismos:
a.       Recuerde que la persona con quien habla usted está cien veces más interesada en sí misma y en sus necesidades y sus problemas que en usted y sus problemas.

5)     Hable siempre de lo que le interesa a los demás:
a.       El camino real hacia el corazón es hablarle de las cosas que más preciadas le son.

6)     Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente:
a.       Háblele a las personas de ellos mismos y lo escucharán por horas.

lunes, 24 de octubre de 2011

Reglas Primera Parte “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”

1)      No critique, no condene ni se queje:

A)  La crítica es inútil porque pone a la otra persona en la defensiva, y por lo común hace que trate de justificarse. La crítica es peligrosa porque lastima el orgullo, tan precioso de la persona, hiere su sentido de la importancia y despierta su resentimiento

B) En lugar de censurar a la gente, tratemos de comprenderla. Tratemos de imaginarnos por qué hacen lo que hacen.

C) No sirve de nada quejarte si no haces nada por resolver la situación.


2)      Demuestre aprecio honrado y sincero:

A) Sólo hay un medio para conseguir que alguien haga algo. Y es el de hacer que el prójimo quiera hacerlo.

B) El principio más profundo del carácter humano es el anhelo de ser apreciado.


3)      Despierte en los demás un deseo vehemente:

A) El único medio del que disponemos para influir sobre el prójimo es hablar acerca de lo que él quiere, y demostrarle cómo conseguirlo.

B) Si hay un secreto del éxito, reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista así como del propio.

Pelicula El Camino del Guerrero

Nos recomendaron ver la película "el Camino del Guerrero" para reflexionar sobre su relación con los temas vistos en clase. Considero que la actitud del personaje principal es un exclente ejemplo de la ley "no condenes" del primer capitulo del libro. Cuando Dan sufrió el accidente, su entrenador y compañeros lo condenaron y asumieron que no podría concursar en las olimpiadas. Sin embargo, el atleta fue un excelente ejemplo de la regla de no quejarse ya que continuó con su entrenamiento y les demostró que estaban equivocados. Les dejo una cita de la película que me gustó bastante y ejemplifica la motivación de Dan: “Un guerrero no deja de hacer lo que el ama, el encuentra el amor en lo que hace”;

domingo, 16 de octubre de 2011

Inteligencia emocional

El tema principal del libro de Dale Carnegie son las relaciones humanas. Sin embargo, al estudiar Psicología considero que antes de lograr un impacto en otras personas, necesitas ser un individuo con inteligencia emocional. Para tener relaciones satisfactorias con terceras antes necesitas tener una relación satisfactoria contigo mismo conociéndote, aceptándote y dándote a conocer a los demás. Les anexo un video donde se habla de los 3 pasos para ser un líder capaz de influir en los demás:

1)  Conocerte a ti mismo: es la capacidad para identificar tus sentimientos y saber cuáles son los mensajes que estás enviando

2)  Analizarte: consiste en establecer si estás de acuerdo con tus sentimientos y poder modificarlos libremente

3) Comprometerte: establece a dónde quieres ir y comprometerte con tus metas para que tus decisiones estén alineadas para alcanzar tu propósito

¿Cómo planeas influir en las personas si tú no estás de acuerdo con tus propias ideas?


http://www.youtube.com/watch?v=KP5sFZGNwrQ&feature=related